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本文摘要：案例深圳某IT互联网技术企业，处于快速生长阶段，公司的治理滞后于公司生长。公司为提高治理水平，请咨询公司对中层治理人员做能力评估。陈诉显示，公司的中层治理人员，治理意识比力单薄，治理手段欠缺，不重视人才引进，不重视人才造就，导致公司经常泛起“无人可用”的局势。 中层治理人员是事情计划和执行的焦点气力，他们的治理能力直接决议了公司的治理水平和效率。公司高层研究决议，准备给中层员工举行系统的治理培训。请联合本案例分析，如何设计中层治理人员培训课题，提高治理水平？
本文关键词：如何,米乐m6平台登录,设计,中层,治理,人员培训,课题,提高
案例深圳某IT互联网技术企业，处于快速生长阶段，公司的治理滞后于公司生长。公司为提高治理水平，请咨询公司对中层治理人员做能力评估。陈诉显示，公司的中层治理人员，治理意识比力单薄，治理手段欠缺，不重视人才引进，不重视人才造就，导致公司经常泛起“无人可用”的局势。
中层治理人员是事情计划和执行的焦点气力，他们的治理能力直接决议了公司的治理水平和效率。公司高层研究决议，准备给中层员工举行系统的治理培训。请联合本案例分析，如何设计中层治理人员培训课题，提高治理水平？请联合本案例分析。
案例剖析：本案例中，中层治理人员治理能力的提升，主要做好以下课题：1、 治理角色。明确治理人员角色、职责，如何做好事情的承接、目的剖析。
2、治理意识。做好人力资源治理、成本治理、目的治理、制度建设。
3、治理实践。做好治理技术提升，包罗有效相同、团队建设、事情计划治理等。中层治理人员的治理能力提升，除了治理意识和技术的提升，更要注意实践。
另外，中层治理人员培训是个系统化的历程，MTP是一个很好的选择。MTP(Management Training Program)：治理培训计划，又叫治理能力训练课程。
MTP以治理学、心理学、行为学基础，课程注重实际治理问题的解决。训练内容既紧跟企业治理前沿理念，在训练方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了治理训练从课堂到事情实践的延伸。
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